Nyheter och press

En industris svar på en aldrig tidigare skådad kris som covid-19-pandemin och dess efterdyningar har visat sin förmåga att klara stormen och komma fram starkare på andra sidan. Detta gäller särskilt för klädindustrin i Sri Lanka.
Även om den första covid-19-vågen innebar många utmaningar för branschen, verkar det nu som att den lankesiska klädindustrins svar på krisen har stärkt dess långsiktiga konkurrenskraft och kan omforma framtiden för den globala modeindustrin och hur den fungerar.
Att analysera branschens svar är därför av stort värde för intressenter i hela branschen, särskilt eftersom vissa av dessa resultat kanske inte förutsågs i turbulensen i början av pandemin. Dessutom kan de insikter som utforskas i detta dokument också ha en bredare affärstillämpning , särskilt ur ett krisanpassningsperspektiv.
När man ser tillbaka på Sri Lankas klädsvar på krisen är det två faktorer som sticker ut;branschens motståndskraft härrör från dess förmåga att anpassa och förnya sig och grunden för relationen mellan klädtillverkare och deras köpare.
Den initiala utmaningen härrörde från volatiliteten orsakad av covid-19 på en köpares marknad. Framtida exportordrar – ofta utvecklade sex månader i förväg – har i stort sett annullerats, vilket lämnar företaget med liten eller ingen pipeline. Inför en kraftig nedgång i inom modeindustrin har tillverkarna anpassat sig genom att vända sig till produktionen av personlig skyddsutrustning (PPE), en produktkategori som har sett en explosiv tillväxt i den globala efterfrågan i ljuset av den snabba spridningen av covid-19.
Detta visade sig vara utmanande av flera anledningar. Att till en början prioritera arbetarskyddet genom strikt efterlevnad av hälso- och säkerhetsprotokoll, bland många andra åtgärder, krävde förändringar av produktionsgolvet baserat på riktlinjer för social distansering, vilket fick befintliga anläggningar att möta utmaningar när det gäller att ta emot tidigare personal. .Med tanke på att många företag har liten eller ingen erfarenhet av PPE-tillverkning kommer dessutom alla anställda att behöva utöka sin kompetens.
För att övervinna dessa problem började dock produktionen av PPE, vilket ger tillverkarna varaktiga intäkter under den inledande pandemin. Det viktigaste är att det gör det möjligt för företaget att behålla anställda och överleva i de tidiga stadierna. Sedan dess har tillverkarna förnyat sig – till exempel utvecklat tyger med förbättrad filtrering för att säkerställa ett effektivare stoppande av viruset. Som ett resultat övergick srilankesiska klädföretag med liten eller ingen erfarenhet av PPE inom några månader till att producera förbättrade versioner av PPE-produkter som uppfyller stränga efterlevnadsstandarder för exportmarknader.
Inom modeindustrin är pre-pandemiska utvecklingscykler ofta beroende av traditionella designprocesser;det vill säga köpare är mer villiga att röra och känna på kläder/tygprover i flera omgångar av iterativa utvecklingsprover innan slutliga produktionsorder bekräftas. Men med stängningen av köparens kontor och det lankesiska klädföretagets kontor är detta inte längre möjligt.Srilankesiska tillverkare anpassar sig till denna utmaning genom att utnyttja 3D och digital produktutvecklingsteknik, som fanns före pandemin men med låg användning.
Att utnyttja den fulla potentialen hos 3D-produktutvecklingsteknologi har lett till många förbättringar – inklusive att minska varaktigheten av produktutvecklingscykeln från 45 dagar till 7 dagar, en svindlande minskning på 84 %. Antagandet av denna teknik har också lett till framsteg inom produktutvecklingen eftersom det har blivit lättare att experimentera med fler färg- och designvarianter. När man går ett steg längre börjar klädföretag som Star Garments (där författaren är anställd) och andra stora aktörer i branschen använda 3D-avatarer för virtuella fotograferingar eftersom det är utmanande att organisera fotograferingar med faktiska modeller under den pandemi-inducerade lockdownen.
Bilderna som genereras genom denna process gör det möjligt för våra köpare/varumärken att fortsätta sina digitala marknadsföringsinsatser. Det är viktigt att detta ytterligare befäster Sri Lankas rykte som en pålitlig end-to-end-leverantör av klädlösningar snarare än bara en tillverkare. Det hjälpte också de lankesiska kläderna. företag var ledande när det gäller teknikantagande innan pandemin började, eftersom de redan var bekanta med digital och 3D-produktutveckling.
Denna utveckling kommer att fortsätta att vara relevant på lång sikt, och alla intressenter inser nu värdet av dessa teknologier. Star Garments har nu mer än hälften av sin produktutveckling med hjälp av 3D-teknik, jämfört med 15 % pre-pandemic.
Genom att dra nytta av den ökning av adoptionen som pandemin ger, experimenterar klädindustrins ledare i Sri Lanka, såsom Star Garments, nu med mervärdesförslag som virtuella utställningslokaler. Detta kommer att göra det möjligt för slutkonsumenter att se modeartiklar i en 3D-renderad virtuell showroom som liknar en köpares faktiska showroom. Medan konceptet är under utveckling, när det väl har antagits, kan det förändra e-handelsupplevelsen för köpare av modevaror, med långtgående globala implikationer. Det kommer också att göra det möjligt för klädföretag att mer effektivt visa sina produktutvecklingsförmåga.
Ovanstående fall visar hur anpassningsförmågan och innovationen hos srilankesiska kläder kan ge motståndskraft, förbättra konkurrenskraften och stärka branschens rykte och förtroende bland köparna. Detta svar skulle dock ha varit mycket effektivt och hade förmodligen inte varit möjligt om det inte varit möjligt. under det decennier långa strategiska partnerskapet mellan den lankesiska klädindustrin och köparna. Om relationerna med köpare var transaktionella och landets produkter var råvarudrivna, kan pandemins inverkan på industrin bli mycket allvarligare.
Med srilankesiska plaggföretag som av köpare ses som pålitliga långsiktiga partners, har det förekommit kompromisser på båda sidor när det gäller att hantera effekterna av pandemin i många fall. Det ger också fler möjligheter till samarbete för att nå en lösning. Ovannämnda traditionell produktutveckling, Yuejin 3D-produktutveckling är ett exempel på detta.
Sammanfattningsvis kan srilankesiska kläders svar på pandemin ge oss en konkurrensfördel. Däremot måste branschen undvika att "vila på sina lagrar" och fortsätta att ligga före vår konkurrens för teknikantagande och innovation. Praxis och initiativ
Positiva resultat som uppnåtts under pandemin bör institutionaliseras. Tillsammans kan dessa spela en nyckelroll för att förverkliga visionen att omvandla Sri Lanka till ett globalt klädnav inom en snar framtid.
(Jeevith Senaratne är för närvarande kassör för Sri Lanka Garment Exporters Association. Branschveteran, han är direktör för Star Fashion Clothing, en filial till Star Garments Group, där han är Senior Manager. University Alumnus University of Notre Dame, han har en BBA och redovisningsexamen.)
Fibre2fashion.com garanterar eller tar inte på sig något juridiskt ansvar eller ansvar för förträffligheten, noggrannheten, fullständigheten, lagligheten, tillförlitligheten eller värdet av någon information, produkt eller tjänst som representeras på Fibre2fashion.com. Informationen som tillhandahålls på denna webbplats är avsedd för utbildning eller information. Enbart för ändamål. Alla som använder informationen på Fibre2fashion.com gör det på egen risk och använder sådan information samtycker till att hålla Fibre2fashion.com och dess innehållsbidragsgivare skadeslösa från alla skulder, förluster, skador, kostnader och utgifter (inklusive juridiska avgifter och utgifter ), vilket resulterar i användning.
Fibre2fashion.com stöder eller rekommenderar inte några artiklar på denna webbplats eller några produkter, tjänster eller information i nämnda artiklar. Åsikterna och åsikterna från författare som bidrar till Fibre2fashion.com är ensamma deras och återspeglar inte åsikterna från Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission