Nyheter och press

Förra hösten, med livet stillastående under pandemin, blev jag besatt av videor av influencers som stod i sina sovrum och provade kläder från ett företag som heter Shein.
I TikToks med hashtaggen #sheinhaul lyfte en ung kvinna en stor plastpåse och rev upp den och släppte en rad mindre plastpåsar, som var och en innehöll ett prydligt vikt klädesplagg. Kameran skär sedan till en kvinna klädd i ett stycke kl. en gång, snabbt eld, varvat med skärmdumpar från Shein-appen som visar priser: 8 USD klänning, 12 USD baddräkt.
Nedanför det här kaninhålet finns teman: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. Dessa videor inbjuder tittarna att förundras över den surrealistiska kollisionen mellan låg kostnad och överflöd. Kommentarer som är i linje med känslor stödjer prestanda ("BOD GOALS"). någon gång kommer man att ifrågasätta moralen i sådana billiga kläder, men det kommer att finnas en uppsjö av röster som försvarar Shein och influencern med lika entusiasm ("För söt." "Det är hennes pengar, lämna henne ifred." ), den ursprungliga kommentatorn kommer att förbli tyst.
Det som gör detta till mer än bara ett slumpmässigt internetmysterium är att Shein i tysthet har blivit ett stort företag."Shein kom ut väldigt snabbt", säger Lu Sheng, professor vid University of Delaware som studerar den globala textil- och klädindustrin. "Två år sedan, för tre år sedan, hade ingen hört talas om dem.” Tidigare i år undersökte investeringsföretaget Piper Sandler 7 000 amerikanska tonåringar på deras favoritwebbplatser för e-handel och fann att medan Amazon var den klara vinnaren kom Shein på andra plats. Företaget har den största andelen av den amerikanska snabbmodemarknaden — 28 procent .
Shein ska ha samlat in mellan 1 och 2 miljarder dollar i privat finansiering i april. Företaget värderas till 100 miljarder dollar - mer än snabbmode-jättarna H&M och Zara tillsammans, och mer än något privat företag i världen förutom SpaceX och TikTok-ägaren ByteDance.
Med tanke på att snabbmodebranschen är en av de farligaste i världen, blev jag förbluffad över att Shein lyckades locka till sig denna typ av kapital. Dess beroende av syntetiska textilier förstör miljön, och genom att uppmuntra människor att fortsätta uppdatera sina garderober skapar det enormt avfall; mängden textilier på deponier i USA har nästan fördubblats under de senaste två decennierna. Samtidigt får arbetare som syr kläder väldigt lite betalt för sitt arbete under utmattande och ibland farliga förhållanden. Under de senaste åren har många av de största modehusen känt pressen att göra små steg i reformen. Nu har dock en ny generation av "supersnabbt mode"-företag uppstått, och många har gjort lite för att anta bättre metoder. Av dessa är Shein den överlägset största.
En natt i november, när min man lade vår 6-åring i säng, satte jag mig i soffan i vardagsrummet och öppnade Shein-appen. ”Den är stor”, stod det på banderollen för Black Friday-rean på skärmen, blinkande för betoning. Jag klickade på ikonen för en klänning, sorterade alla föremål efter pris och valde det billigaste föremålet av nyfikenhet på kvalitet. Det här är en åtsittande långärmad röd klänning ($2,50) gjord av skirt nät. tröjasektionen lade jag till en söt färgblock-tröja ($4,50) i min varukorg.
Naturligtvis, varje gång jag väljer ett föremål visar appen mig liknande stilar: Mesh body-con ger mesh body-con; colorblock komfortkläder är födda från colorblock komfortkläder.Jag rullar och rullar.När rummet var mörkt kunde jag inte gå upp och tända ljuset.Det är en vag skam i den här situationen.Min man kom upp från vardagsrummet efter att vår son somnade och frågade mig vad jag gjorde med en lite orolig ton.” Nej!” Jag grät. Han tände lampan. Jag valde en t-shirt med puffärm i bomull (12,99 USD) från webbplatsens premiumkollektion. Efter Black Friday-rabatten är det totala priset för de 14 artiklarna 80,16 USD.
Jag har varit frestad att fortsätta köpa, dels för att appen uppmuntrar det, men mest för att det finns så mycket att välja på, och de är alla billiga. När jag gick i gymnasiet utbildade den första generationen snabbmodeföretag shoppare att förvänta sig en acceptabel och söt topp för mindre än en natts leveransavgift. Nu, mer än 20 år senare, underskrider Shein priset på delikatessmackor.
Här är lite känd information om Shein: Det är ett kinesiskt företag med nästan 10 000 anställda och kontor i Kina, Singapore och USA. De flesta av dess leverantörer finns i Guangzhou, en hamnstad vid Pärlfloden cirka 130 mil nordväst om Hong Kong.
Utöver det delar företaget förvånansvärt lite information med allmänheten. Som privatägd avslöjar det inte finansiell information. Dess VD och grundare, Chris Xu, avböjde att bli intervjuade för den här artikeln.
När jag började undersöka Shein verkade det som om varumärket existerade i ett gränsområde som ockuperades av tonåringar och tjugo och ingen annan. På ett resultatsamtal förra året frågade en finansanalytiker chefer på modemärket Revolve om konkurrens från Shein.Co-VD Mike Karanikolas svarade, "Du pratar om ett kinesiskt företag, eller hur? Jag vet inte hur man uttalar det – shein.” (Hon kom in.) Han avfärdade hotet. En federal handelstillsynsmyndighet sa till mig att han aldrig hade hört talas om varumärket, och sedan, samma kväll, skickade han ett e-postmeddelande: "Efterskrift – min 13-åriga dotter vet inte bara om företaget (Shein), men har också fortfarande på sig manchester i kväll.” Det slog mig att om jag ville veta mer om Shein, skulle jag börja med den som verkade känna till det bäst: dess tonårsinfluenser.
En vacker eftermiddag i december förra året hälsade en 16-årig tjej vid namn Makeenna Kelly mig på tröskeln till sitt hem i en lugn förort till Fort Collins, Colorado. Kelly är en rödhårig med en glamorös Cabbage Patch Kid-känsla, och hon är känd för att ASMR-grejer: klicka på rutor, spåra text i snön utanför hennes hus. På Instagram har hon 340 000 följare; på YouTube har hon 1,6 miljoner. För några år sedan började hon filma för ett Shein-ägt varumärke som heter Romwe. Hon lägger upp nya ungefär en gång i månaden. I en video som jag först såg i höstas gick hon runt på sin bakgård i framför ett träd med gyllene löv, klädd i en tröja med beskuren diamantruta för 9 USD. Kameran är riktad mot hennes mage, och i voiceoveren gör hennes tunga ett saftigt ljud. Den har visats över 40 000 gånger; Argyle-tröjan är slutsåld.
Jag kom för att se Kelly filma. Hon dansade in i vardagsrummet – värmde upp – och tog mig upp på övervåningen till den heltäckningsbelagda avsatsen på andra våningen där hon filmade. Det finns en julgran, ett katttorn och mitt på perrongen, en iPad monterad på ett stativ med ringljus. På golvet låg en hög med skjortor, kjolar och klänningar från Romwe.
Kellys mamma, Nichole Lacy, tog upp sina kläder och gick till badrummet för att ånga dem. ”Hej Alexa, spela julmusik”, sa Kelly. Hon gick in i badrummet med sin mamma och klädde sedan på sig den nästa halvtimmen. i den ena nya klänningen efter den andra – hjärtkofta, kjol med stjärntryck – och tyst modellerad framför iPad-kameran, gör Kiss the face, sparka upp ett ben, stryk över fållen här eller knyt en slips där. familjens sfinx, Gwen, promenerar genom ramen och de kramar varandra. Senare dök en annan katt, Agatha, upp.
Under åren har Sheins offentliga profil varit i form av personer som Kelly, som bildade en koalition av influencers för att spela in storfilmer för företaget. Enligt Nick Baklanov, en marknadsförings- och forskningsexpert på HypeAuditor, är Shein ovanlig i branschen eftersom det skickar gratis kläder till ett stort antal influencers. De delar i sin tur rabattkoder med sina följare och tjänar provision på försäljningen. Denna strategi har gjort det till det mest följda varumärket på Instagram, YouTube och TikTok, enligt HypeAuditor.
Förutom gratis kläder betalar Romwe också en fast avgift för sina inlägg. Hon ville inte avslöja sina avgifter, även om hon sa att hon tjänade mer pengar på några timmars videoarbete än vad några av hennes vänner med vanliga fritidsjobb skulle tjäna. om en vecka. I utbyte får varumärket relativt låg kostnadsmarknadsföring där dess målgrupp (tonåringar och twentysomethings) gillar att umgås. Medan Shein arbetar med stora kändisar och influencers (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae) sweet spot verkar vara de med en medelstor följare.
På 1990-talet, innan Kelly föddes, populariserade Zara en modell för att låna designidéer från de saker som fångade banans uppmärksamhet. Genom att producera kläder nära sitt spanska huvudkontor och effektivisera sin leveranskedja erbjuder den dessa beprövade stilar till chockerande låga priser priser inom några veckor.Andreessen Horowitz-investeraren Connie Chan investerade i Sheins rival Cider.Put on."De bryr sig inte om Vogue tycker att det inte är en cool pjäs", sa hon. Det brittiska företaget Boohoo och USA-baserade Fashion Nova är en del av samma trend.
Efter att Kelly var klar med fotograferingen frågade Lacey mig hur mycket jag trodde att alla bitarna på Romways hemsida — 21 av dem, plus en dekorativ snöglob — kostade. De ser bättre ut än vad jag köpte när jag medvetet klickade på det billigaste föremålet, så jag Jag gissar på minst 500 dollar. Lacey, i min ålder, log."Det är 170 dollar", sa hon och ögonen vidgades som om hon inte kunde tro det själv.
Varje dag uppdaterar Shein sin webbplats med i snitt 6 000 nya stilar – ett skandalöst antal även i samband med snabbt mode.
I mitten av 2000-talet var snabbmode det dominerande paradigmet inom detaljhandeln. Kina har anslutit sig till World Trade Organization och har snabbt blivit ett stort klädproduktionscenter, där västerländska företag flyttade större delen av sin tillverkning dit. Runt 2008 dök Sheins vd:s namn upp för första gången i kinesiska affärsdokument som Xu Yangtian. Han är listad som delägare i ett nyregistrerat företag, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd., tillsammans med två andra, Wang Xiaohu och Li Peng. Xu och Wang äger 45 procent vardera av bolaget, medan Li äger de återstående 10 procenten, visar dokumenten.
Wang och Li delade med sig av sina minnen från den tiden. Wang sa att han och Xu var bekanta med arbetskollegor och 2008 bestämde de sig för att göra marknadsföring och gränsöverskridande e-handelsaffärer tillsammans. Wang övervakar vissa aspekter av affärsutveckling och ekonomi , sade han, medan Xu övervakar en rad mer tekniska frågor, inklusive SEO-marknadsföring.
Samma år höll Li ett tal om internetmarknadsföring på ett forum i Nanjing. Xu - en gänglig ung man med ett långt ansikte - presenterade sig själv att han sökte råd om företag. Han är en nybörjare, sa Lee. Men Xu verkade seg ut. och flitig, så Li gick med på att hjälpa till.
Xu bjöd in Li att gå med honom och Wang som deltidsrådgivare. De tre hyrde ett litet kontor i ett ödmjukt låghus med ett stort skrivbord och några skrivbord — inte mer än ett dussin personer inuti — och deras företag lanserades i Nanjing i oktober. Först försökte de sälja alla möjliga saker, inklusive tekannor och mobiltelefoner. Företaget lade senare till kläder, sa Wang och Li. Om utländska företag kan anlita kinesiska leverantörer för att göra kläder åt utländska kunder, då Naturligtvis kan kinesiska företag göra det mer framgångsrikt.(En talesperson för Shein bestred det påståendet och sa att Nanjing Dianwei Information Technology "inte är involverad i försäljningen av klädprodukter.")
Enligt Li började de skicka köpare till en klädmarknad i grossistledet i Guangzhou för att köpa individuella klädprover från olika leverantörer. De listar sedan dessa produkter online med en mängd olika domännamn och publicerar grundläggande engelskspråkiga inlägg på bloggplattformar som t.ex. WordPress och Tumblr för att förbättra SEO; först när en vara börjar säljas rapporterar de till en given vara. Grossister gör små batchordrar.
När försäljningen ökade började de undersöka onlinetrender för att förutsäga vilka nya stilar som skulle kunna fånga och lägga beställningar i förväg, sa Li. De använde också en webbplats som heter Lookbook.nu för att hitta små influencers i USA och Europa och började skicka dem gratis kläder.
Under den här tiden arbetade Xu långa timmar och stannade ofta på kontoret långt efter att andra kommit hem.” Han hade en stark önskan att lyckas”, sa Lee. , fråga mer. Sedan kan det sluta vid 1 eller 2 på natten." Lee om öl och måltider (kokt kokad anka, vermicellisoppa) gav Xu råd eftersom Xu lyssnade noga och lärde sig snabbt. Xu pratade inte så mycket om sitt personliga liv, men han berättade för Li att han växte upp i Shandong-provinsen och fortfarande kämpade .
I början, minns Li, var den genomsnittliga beställningen de fick liten, cirka 14 dollar, men de sålde 100 till 200 artiklar om dagen; på en bra dag kan de vara över 1 000. Kläder är billiga, det är poängen. ”Vi är ute efter låga marginaler och höga volymer,” berättade Lee för mig. Dessutom, tillade han, har det låga priset sänkt förväntningarna på kvalitet. företaget växte till cirka 20 anställda, som alla fick bra betalt.Fat Xu har blivit fet och utökat sin garderob.
En dag, efter att de hade varit verksamma i mer än ett år, dök Wang upp på kontoret och upptäckte att Xu var försvunnen. Han märkte att några av företagets lösenord hade ändrats och han blev orolig. Som Wang beskrev ringde han och sms:ade Xu men fick inget svar, gick sedan till sitt hus och tågstationen för att leta efter Xu.Xu kvar. För att göra saken värre tog han kontroll över PayPal-kontot som företaget använde för att ta emot internationella betalningar. Wang meddelade Li, som så småningom betalade resten av företaget och sparkade den anställde. Senare fick de veta att Xu hade hoppat av och fortsatt med e-handel utan dem.(Telespersonen skrev att Xu "inte var ansvarig för företagets finansiella konton" och att Xu och Wang var "fredligt åtskilda".)
I mars 2011 registrerades webbplatsen som skulle bli Shein-SheInside.com. Sajten kallar sig "världens ledande företag för bröllopsklänningar", även om den säljer en rad damkläder. I slutet av det året beskrev den sig själv som en "superinternationell återförsäljare", som snabbt tar med sig "det senaste gatumodet från London, Paris, Tokyo, Shanghai och New Yorks huvudgator till butikerna".
I september 2012 registrerade Xu ett företag med ett något annat namn än företaget han grundade tillsammans med Wang och Li – Nanjing E-Commerce Information Technology. Han ägde 70 % av bolagets aktier och en partner ägde 30 % av aktierna. Varken Wang eller Li har någonsin varit i kontakt med Xu igen – till det bästa enligt Li. ”När du har att göra med en moraliskt korrupt person, du vet inte när han kommer att skada dig, eller hur?” Lee sa: "Om jag kan komma ifrån honom tidigare, kan han åtminstone inte skada mig senare."
Under 2013 tog Xus företag in sin första omgång riskkapitalfinansiering, enligt uppgift 5 miljoner dollar från Jafco Asia, enligt CB Insights. I ett pressmeddelande vid den tiden beskrev företaget, som kallar sig SheInside, sig som "lanserat som en webbplats 2008″ — samma år som Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. grundades.(Många år senare kommer det att börja använda grundåret 2012.)
Under 2015 fick företaget ytterligare 47 miljoner dollar i investeringar. Det bytte namn till Shein och flyttade sitt huvudkontor från Nanjing till Guangzhou för att vara närmare sin leverantörsbas. Det öppnade tyst sitt amerikanska huvudkontor i ett industriområde i Los Angeles County. förvärvade också Romwe – ett varumärke som Lee, som det råkar, startade med en flickvän för några år sedan, men lämnade innan det förvärvades. Coresight Research uppskattar att Shein under 2019 tog in 4 miljarder dollar i försäljning.
År 2020 ödelade pandemin klädindustrin. Ändå fortsätter Sheins försäljning att växa och förväntas nå 10 miljarder dollar 2020 och 15,7 miljarder dollar 2021. (Det är oklart om företaget är lönsamt.) Om någon gud bestämde sig för att uppfinna en klädsel varumärke som är lämpligt för en pandemi-era, där allt offentligt liv krymps till det rektangulära utrymmet på en dator- eller telefonskärm, kan det likna Shein mycket.
Jag har bevakat Shein i månader när företaget gick med på att låta mig intervjua flera av dess chefer, inklusive USA:s president George Chiao; Marknadschef Molly Miao; och Environmental, Social and Governance Director Adam Winston. De beskrev för mig en helt annan modell än hur traditionella återförsäljare fungerar. Ett typiskt modemärke kan designa hundratals stilar internt varje månad och be sina tillverkare att göra tusentals av varje stil. bitar finns tillgängliga online och i fysiska butiker.
Däremot arbetar Shein mestadels med externa designers. De flesta av dess oberoende leverantörer designar och tillverkar kläder. Om Shein gillar en viss design kommer den att lägga en liten beställning, 100 till 200 stycken, och kläderna kommer att få Shein-märket. bara två veckor från idé till produktion.
Färdiga plagg skickas till Sheins stora distributionscenter, där de sorteras i paket för kunder, och dessa paket skickas direkt till människors tröskel i USA och mer än 150 andra länder – snarare än att skicka stora mängder plagg överallt i första hand. . Världen på containern, som återförsäljare traditionellt har gjort. Många av företagets beslut fattas med hjälp av dess skräddarsydda programvara, som snabbt kan identifiera vilka delar som är populära och automatiskt ordna om dem; det stoppar produktionen av stilar som säljer en besvikelse.
Sheins rena onlinemodell innebär att den, till skillnad från sina största snabbmode-konkurrenter, kan undvika drift- och personalkostnader för fysiska butiker, inklusive att hantera hyllor fulla av osålda plagg i slutet av varje säsong.Med hjälp av mjukvara, förlitar den sig på att leverantörer designar för att göra arbetet snabbare och mer effektivt. Resultatet är en oändlig ström av kläder. Varje dag uppdaterar Shein sin webbplats med i genomsnitt 6 000 nya stilar – ett skandalöst antal även i samband med snabbt mode .Under de senaste 12 månaderna listade Gap cirka 12 000 olika föremål på sin webbplats, H&M cirka 25 000 och Zara cirka 35 000, fann professor Lu vid University of Delaware. Vid den tiden hade Shein 1,3 miljoner.” överkomligt pris," berättade Joe för mig. "Vad kunderna än behöver kan de hitta det på Shein."
Shein är inte det enda företaget som gör små initiala beställningar hos leverantörer och sedan beställer om när produkterna presterar bra. Boohoo hjälpte till att pionjära denna modell. Men Shein har ett försprång gentemot sina västerländska rivaler. Medan många varumärken, inklusive Boohoo, använder leverantörer i Kina, Sheins egen geografiska och kulturella närhet gör det mer flexibelt. Det är väldigt svårt att bygga ett sådant företag, det är nästan omöjligt för ett team som inte är i Kina att göra det, säger Chan från Andreessen Horowitz.
Credit Suisse-analytikern Simon Irwin har undrat över Sheins låga priser. "Jag profilerade några av de mest effektiva inköpsföretagen i världen som köper i stor skala, har 20 års erfarenhet och har mycket effektiva logistiksystem," berättade Owen för mig. De flesta av dem erkände att de inte kunde få ut produkten till marknaden till samma pris som Shein.”
Ändå tvivlar Irving på att Sheins priser överhuvudtaget håller sig låga, eller till och med mest genom effektiva inköp. Istället pekar han på hur Shein har använt det internationella handelssystemet på ett genialiskt sätt. Att skicka ett litet paket från Kina till USA kostar vanligtvis mindre än frakt från andra länder eller till och med inom USA, enligt ett internationellt avtal. Sedan 2018 har Kina dessutom inte infört skatter på export från kinesiska direkt-till-konsumentföretag, och amerikanska importtullar tillämpas inte på varor värda mindre än 800 USD. Andra länder har liknande bestämmelser som tillåter Shein att undvika importtullar, sa Owen.(En talesperson för Shein sa att det "följer skattelagarna i de regioner där det är verksamt och är föremål för samma skatteregler som dess motsvarigheter i branschen." )
Irving gjorde också en annan poäng: Han sa att många återförsäljare i USA och Europa ökar utgifterna för att följa bestämmelser och normer för arbets- och miljöpolitik. Shein verkar göra mycket mindre, tillade han.
En häftig vecka i februari, strax efter det kinesiska nyåret, bjöd jag in en kollega att besöka Guangzhous Panyu-distrikt, där Shein gör affärer. Shein avböjde min begäran om att få prata med leverantören, så mina kollegor kom för att se sina arbetsvillkor själva. En modern vit byggnad med Sheins namn på står längs en vägg i en lugn bostadsby, mellan skolor och lägenheter. Vid lunchtid är restaurangen full av arbetare som bär Shein-märken. Anslagstavlor och telefonstolpar runt byggnaden är tättbefolkade med jobb reklam för klädesfabriker.
I ett närliggande område – en tät samling små informella fabriker, några i vad som verkar vara ett ombyggt bostadshus – kan väskor med Sheins namn ses staplade på hyllor eller uppställda på bord. Vissa faciliteter är rena och snygga. kvinnor bär sweatshirts och kirurgiska masker och arbetar tyst framför symaskiner. På ena väggen finns Sheins uppförandekod för leverantörer väl synligt uppsatt.("Anställda måste vara minst 16 år gamla." "Betala lön i tid." "Inga trakasserier." eller missbruk av anställda.”) I en annan byggnad ligger dock påsar fulla med kläder på golvet och alla som försöker kommer att behöva Komplicerat fotarbete passerar och tar sig igenom.
Förra året upptäckte forskare som besökte Panyu på uppdrag av den schweiziska vakthundgruppen Public Eye också att vissa byggnader hade korridorer och utgångar blockerade av stora påsar med kläder, en uppenbar brandrisk. Tre arbetare som intervjuades av forskarna sa att de vanligtvis anländer kl. och lämna runt 22:30 eller 22:30, med en paus på ungefär 90 minuter för lunch och middag. De arbetar sju dagar i veckan, med en ledig dag i månaden - ett schema som är förbjudet enligt kinesisk lag. Winston, chef för miljö, social och styrelse, berättade för mig att efter att ha fått reda på Public Eye-rapporten, "undersökte Shein det själv."
Företaget fick nyligen en noll av 150 på en skala som upprätthålls av Remake, en ideell organisation som förespråkar bättre arbets- och miljöpraxis. Poängen återspeglar delvis Sheins miljörekord: Företaget säljer mycket engångskläder, men avslöjar så lite om dess produktion som den inte ens kan börja mäta sitt miljöavtryck.” Vi känner fortfarande inte riktigt till deras leveranskedja. Vi vet inte hur många produkter de tillverkar, vi vet inte hur många material de använder totalt och vi vet inte deras koldioxidavtryck, säger Elizabeth L. Cline, chef för opinionsbildning och policy på Remake. (Shein svarade inte på frågor om remake-rapporten.)
Tidigare i år släppte Shein sin egen hållbarhets- och sociala konsekvensrapport, där man lovade att använda mer hållbara textilier och avslöja sina utsläpp av växthusgaser. Däremot fann företagets granskningar av sina leverantörer stora säkerhetsproblem: Av de nästan 700 granskade leverantörerna, 83 procent hade "betydande risker." De flesta överträdelser gällde "brand- och nödberedskap" och "arbetstid", men några var allvarligare: 12% av leverantörerna gjorde sig skyldiga till "nolltoleransöverträdelser", vilket kan inkludera minderårigt arbete, tvångsarbete eller allvarliga hälsoproblem och säkerhetsfrågor. Jag frågade talaren vad dessa överträdelser var, men hon utvecklade inte.
Sheins rapport säger att företaget kommer att ge utbildning till leverantörer med allvarliga överträdelser. Om leverantören inte lyckas lösa problemet inom den överenskomna tidsramen – och i allvarliga fall omedelbart – kan Shein sluta arbeta med dem. Whinston sa till mig, "Det finns mer arbete att göras – precis som alla företag behöver förbättras och växa över tiden.”
Arbetarrättsförespråkare säger att fokus på leverantörer kan vara ett ytligt svar som misslyckas med att ta itu med varför farliga förhållanden existerar i första hand. De hävdar att snabbmodeföretagen ytterst är ansvariga för att pressa tillverkarna att göra produkter snabbare till lägre priser, en efterfrågan som gör dåliga arbetsförhållanden och miljöskador är nästan oundvikliga. Detta är inte unikt för Shein, men Sheins framgång gör det särskilt övertygande.
Klein berättade för mig att när ett företag som Shein talar om hur effektivt det är, hoppar hennes tankar till människor, vanligtvis kvinnor, som är utmattade fysiskt och mentalt så att företaget kan maximera intäkterna och maximera intäkterna. Minimera kostnaderna. "De måste vara flexibla och arbeta över natten så att vi andra kan trycka på en knapp och få en klänning levererad till vår dörr för $10", sa hon.